研发体系建设一站式服务

森科（湖北）科技服务有限公司

服务方案设计

在为湖北永创鑫电子有限公司设计服务方案时，我们充分考虑了 企业的实际需求和发展目标，根据企业的现状、需求、资金、人才、 基础研发条件、创新氛围、合作机制以及市场导向等多个重点问题，

确保方案既符合企业当前的发展阶段，又能为其长远发展提供有力支

持，确保服务方案能够全面提升企业的科技创新能力和竞争力。

方案设计重点如下：

1.企业现状与需求分析

首先，森科深入了解永创鑫的企业现状，包括其业务范围、技术 实力、市场地位以及当前的研发需求。通过与企业内部的沟通和交流，更好地理解企业的需求和痛点，为后续的服务方案设计提供基础。

2. 研发战略与目标设定

接下来，森科与企业共同讨论并制定研发战略和目标。这包括明 确企业的研发方向、重点技术领域以及预期的研发成果。通过设定明

确的研发目标和战略，可以确保服务方案与企业的发展方向保持一致。

3.资金投入与预算规划

考虑到科技创新资金投入不足对企业的影响，森科重点关注了企 业的预算规划和资金状况。建议企业根据研发需求制定合理的预算，

并探索可能的资金来源，如政府补助、合作伙伴支持等。

4.人才队伍与团队建设

人才是企业科技创新的核心，森科评估了企业现有的人才队伍结 构和研发能力，提出针对性的建议，如招聘计划、培训计划等，以提

升企业的研发实力。

5.基础研发条件与设施建设

森科评估了企业的基础研发条件和设施状况，并提出改进建议。 包括升级实验室设备、完善研发工具、优化测试仪器等，以确保企业

的研发活动能够顺利进行。

6.创新氛围与文化塑造

创新氛围和文化对于激发员工的创新精神至关重要。森科建议企 业采取一系列措施，如举办创新竞赛、设立创新基金、鼓励员工参与

研发等，以营造积极向上的创新氛围。

7.合作机制与外部资源利用

森科协助企业建立完善的合作机制，寻找合适的合作伙伴，并充 分利用外部资源，与其他机构、高校等进行合作，共同推动科技创新

的进展。

8.市场导向与产品落地

最后，森科强调市场导向在产品研发中的重要性，协助企业分析 市场需求和趋势，确保研发出的技术或产品符合市场需求，实现新产

品的快速落地和商业化。

实施过程与成果

根据以上方案设计的原则，森科公司在服务实施过程中，秉持着 专业、细致、高效的原则，紧密围绕企业的实际需求和发展目标，精心组织并稳步推进各项服务措施。通过充分沟通、深入调研和科学规划，确保服务方案能够精准对接企业的痛点与需求。实施过程的具体

步骤、关键举措及相应成果按照先后顺序如下：

1.前期调研及需求分析

森科公司在通过前期与永创鑫高层、技术团队及核心管理人员的交流，了解到永创鑫的业务范围和技术实力，规模产值在同行业中处于中上游水平，但是公司的生产工艺较为传统，自动化程度一般，产品的同质化严重，无核心竞争力，基本上与行业内的加工厂或代工厂的模式一致，无企业自主研发条件及研发能力。

2.技术需求挖掘

技术人员、生产工人是生产的主力军，每天都在厂房与生产设备 打交道，最了解生产设备及工艺的优势与缺陷，森科公司通过深入企 业生产一线，与技术人员、生产工人的沟通交流，围绕生产设备与生 产工艺方面挖掘技术需求 20 余项，主要集中在提升生产效率、节能

减排、自动化智能化等方面。

在新产品开发方面，森科公司与永创鑫高层及核心管理人员的交 流中，分析了目前产品的优势及缺陷，在提升现有产品的核心竞争力 及产品行业发展趋势两方面，挖掘技术需求 5 项，主要集中在产品质量、产品使用寿命、产品应用领域等方面。

3.企业研发体系建设

研发体系的建设是此次服务案例的重点，也是所有工作的核心。 在充分沟通交流的基础上，森科公司首先协助永创鑫建立了企业研发

中心，研发中心属于研究开发体系的重要组成部分，是企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任 责任制，中心主任有相应的人、财、物。在中心内部实行主任领导下的年度目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。

为了加强永创鑫研发中心各组织机构的管理工作，加速研发中心 科技进步，提高研发中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力， 充分发挥科研中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，森 科公司协助永创鑫拟定了《研发中心组织机构管理办法》，明确了研 发中心研发平台的运行规定；拟定了《研发中心科研经费管理办法》，明确了研发费用的管理要求；拟定了《研发中心科学技术奖励条例》激励员工技术创新、科学创新、科研创意。

4.研发经费管理

根据共同协商拟定的《研发中心科研经费管理办法》，森科派专 业财务人员上门与永创鑫财务部门人员进行沟通，将研发经费的预算 制定、过程管理、绩效管理、奖惩机制等进行了确定，将经费管理与

研发中心的研发工作紧密结合。

首先根据研发中心提交的年度研发任务立项书，确定年度研发经 费总额，确保研发投入的合理性，一般研发经费的总额不低于年度总 营业收入的 4%；其次根据研发任务的数量及进展情况将研发总额进 行分解，细化到每个月，根据每个月的研发支出对研发工作的完成情 况进行绩效考核，即纵向考核；最终到半年或年度时，对每个单独的 研发项目完成情况，如人工投入、直接投入等，结合研发支出做绩效 考核，即横向考核。这样做即保证了在每个时间节点研发的完成情况， 有可以对单个项目的完成情况有清晰的分析和判断，同时也是对研发人员在每个时间节点及单个项目完成情况的考核。

5.知识产权布局及专利代理

根据前期技术需求的挖掘与企业创新发展方向的确定，森科公司 的知识产权专员首先查阅了大量的文献，对国家知识产权局的专利库 中，围绕柔性电路板的生产制造的专利进行了全面的检索及分析，并

在此基础上开展知识产权布局，确保自主研发的新产品、新设备、新

工艺得到全面保护的同时，还需确保专利不得侵犯他人的专利权，从

而引发不必要的知识产权纠纷。

截止到 2023 年年底，已授权知识产权 34 件，其中发明专利 7 件， 实用新型专利 27 件。围绕生产设备改进专利 23 件，其中发明专利 1 件，实用新型专利 21 件；围绕生产工艺改进专利 6 件，其中发明专 利 5 件，实用新型专利 1 件；围绕新产品开发专利 5 件，其中发明专 利 1 件，实用新型专利 5 件。以上专利充分显示出永创鑫在科技创新发展过程中结出丰硕的创新成果。

专利清单如下：