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复合型服务机构。服务内容：一是初级引流产品。包括证照代办、会计代账、审计、评估、工程造价、高新申报、专利挖掘、商标注册、政府扶持资金申报等。二是标准产品。财税梳理及管理；进出口服务（进出口税收策划、结合保税物流园、自贸区给企业做全面规划等、融资服务）、企业风险管理（含法律服务）、投融资引荐及过程把控。三是升级产品。组织架构设计、股权设计、企业目标管理、团队建设、营销渠道建设、制度流程再造等。四是旗舰产品。战略定位、品牌建设（整体谋划）、企业管理问题诊断、企业职业经理人团队服务、企业管理系统落地培训、挂牌及上市辅导、并购重组等。

1、某大型企业服务的3年里，在法律风险控制上，我们准确把握企业实际需要，对接上千客户，处理了国际国内上万份合同，无一纠纷和法律事故；在物流管理上，我们认真研究从生产车间、磅房、场内运输、码头、水运、异地码头、陆运、异地仓库、客户、保险、质量异议处理全环节，几次调整不断完善了庞杂的物流管理系统；在与某集团合作成立大型物流公司时，我们帮助设定管理模式，搭建管理团队，制订管理措施，很好地完成相应工作；销售上，我们废止销售部门制定销售政策，出台新的政策，堵塞高风险漏洞；在人力资源管理上，我们主导制订了全套管理制度及用人机制；在购买货物运输保险时，我们通过渠道对接太平洋保险总部，将费率从千分之六下降到千分之二点五，或将节省保险费上千万；在组织在香港上市时，前期因多头对接财务顾问、香港渣打银行、普华永道等机构，结果多支出数百万元，最终因为组织不力，财务数据混乱而失败，其后以我们为主导，综合衔接野村证券，安永财务调查、英国行业调查、北京律师调查，准确把控节奏与口径，强化组织工作，效果非常明显，可惜风险爆发；2011年初，我们应邀为企业杂志撰稿，写下《企业高层应该具备的风险意识》，其中重点阐述了资金链断裂的风险，后得到印证。在出现风险时老板几次说出“全靠你们”的话语！ 2、某科技公司，我们帮助做市场推广方案，帮助谋划建立营销渠道，拟收购外地销售渠道时，不但财务尽调、法律是我们一并完成，同时我们还一并出具了项目管理建议方案，综合制订了谈判指标、后续管理等。今年初，某上市公司投资入股，要求原有所有服务机构一律不再续约，但三个月后，老板感觉很多事情难以处理，不但专门召开股东会与我们重新续约，还把财务全部外包给了我们。我们已经或正在处理的事情有：原财务推倒重来；给投资方财务总监定位，给投资方董事、销售公司负责人设定管理方案，做预算管理；企业原来装修设备，投资方的审计公司不认账，我们帮助完善全套招标、预算、结算及工程审计资料；帮助更换财务软件，用最少代价建软件管理ERP系统，兼顾考虑眼前需要与后期上市的需要，参与产业园谋划等，被老板誉为懂企业管理懂“西医”的“老中医”。