襄阳为兴投资管理有限公司成立于2013年，在市委组织部、市人社局、高新区党工委宏观指导下，于2017年1月投资建设运营襄阳人才创新创业超市。先后获得国家级中小企业公共服务示范平台、国家级众创空间两块国牌，省级优秀人才超市、省级人才创新服务中心、省级服务型制造示范平台、省级严选服务机构、省级人力资源服务诚信示范机构等8项省牌，荣获“襄阳市人才工作先进单位”等多项市级荣誉，取得人力资源、劳务派遣、人才培训等6项专业服务资质。 公司现有场地面积1800m²,专业服务人员40余人，通过整合创新链、产业链、资金链、政策链、人才链五链资源，集聚人才企业、服务机构、载体平台、金融创投、创业导师、惠企政策、双创活动、创新成果八大要素，致力于为创业就业提供科技创新、资源对接、人才招培、活动策划、项目申报等45项全过程、全要素、全方位一站式服务，其中包含28项公益服务和17项收费服务，构建了完善的服务链条和良好的服务生态。截止目前,累计服务企业人才46000多人次；聚集100多位省市知名创业导师，定期免费提供咨询辅导服务；成功举办“创客中国”襄阳都市圈选拔赛、第一届“丹河谷工匠杯”职业技能大赛、襄阳市首届传统民间技艺职业技能大赛等200余场双创活动，举办郑大、南阳理工学院等近10场专场招聘会，吸引省内外100多个单位前来学习考察。多措并举推动人才服务提质、产业研究破冰、成果转化赋能、产才融合增效，为襄阳都市圈高质量发展提供了人才保障和智力支撑。

（1）信息服务。依托“襄阳人才创新创业超市”网络服务平台（http://www.xyqyfw.com/sovo/）及微信公众平台（襄阳人才超市），整合科技成果、专家导师、创业项目、惠企政策、融资产品、服务机构、双创活动等资源，面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或会员服务制，为中小企业提供全方位低成本便利化的服务；搭建的在线网络服务平台，与创业辅导门诊、项目路演、双创服务窗口等线下的服务形式相结合，为中小企业提供实时创业咨询、诊断、辅导、投融资对接等专业化的服务。 （2）创业服务。通过吸纳专业服务人才、与专业服务机构合作以及投资服务生产性服务机构等方式，完善自身服务链条，聚集服务资源，为创新创业人才、企业提创业辅导、战略规划、项目申报、人才猎聘、知识产权代理、高企认定、路演推介、产业链对接等资源的服务和支持，降低创业风险，提高创业成功率，并促进创新和经济增长。 （3）技术创新服务。对接院士专家工作站、企业技术中心、工程研究中心，建设运营国家科技领军人才创新创业基地（襄阳），链接科技部领军人才资源以及行业专家、高校、科研院所资源，为企业提供各类技术咨询、技术对接、成果转化、知识产权应用等服务，协助解决企业技术难题和加速科技成果转化，提高企业技术推广和知识产权应用能力，培育高新技术企业，推动产学研用协同创新。 （4）人才和培训服务。投资创办为兴人力资源公司和赋能职业培训学校，围绕企业招人难、育人难等痛点，通过线上免费帮助企业发布招聘信息、线下组织招聘对接会等方式，帮助企业招聘或猎寻专业人才；同时，针对不同行业不同层次的企业人才开展一系列能力提升培训课程，不断开发企业适用的培训产品，发展远程网络培训，扩大培训范围、培训品种，创新培训方式，提高培训质量，为企业提供人才支撑。 （5）管理咨询及财税服务。与咨询管理咨询公司合作，为客户提供基于企业战略、管理模式、业务流程、财务与绩效、人才与组织、信息化规划等方面的管理咨询服务，帮助企业建立现代化制度，助力企业快速成长。办理了代理记账资质许可，同时聘请了18名专业会计，为企业提供财税咨询、纳税申报、税收筹划等财税服务。

案例1：以数据资源优势发掘创新项目 在承办2020年“创客中国”湖北省中小企业创新创业大赛襄阳选拔赛的过程中，通过平台前期获取的大数据资源以及建设的项目库，在平台和新媒体上进行广泛宣传征集参赛项目，组织赛事，并通过数据库匹配行业专家为参赛项目进行一对一辅导，最终在本次比赛中，襄阳市以“五个第一”实现了襄阳市在国家重大赛事活动中的历史性突破——征集参赛项目数量207个，占全省806个项目的25.7%，位居第一；入围决赛项目数量6个，占全省20个项目的30%，位居第一、获奖项目数量5个，占全省12个获奖项目的41.6%，位居第一；获奖项目奖金额度9万元，占全省奖金总额20万元的45%，位居第一；入围国赛项目数量3个，占全省入围项目6个的50%，位居第一。 案例2：产学研合作——普创与西南大学 2019年4月及12月，人才超市分别了举办两期科技领军人才襄阳行活动。先后挖掘企业技术需求、人才需求、成果转化需求200余项，组织20多位科技部领军人才走进企业，与企业研发团队深度交流，实地解决企业技术创新的具体困难。人才超市在此次活动中协助普创新能源公司与西南大学国家地方联合工程实验室达成了技术合作，一次性引进西南大学9名博士，共同研究燃气发电机组智能控制系统，促进了产学研用协同创新，10余项创新技术成果持有方与本地企业达成深度合作意向。 案例3：举办“襄阳市生产性服务机构能力提升培训班”。 针对我市中小企业服务机构服务能力不强、盈利能力不强等现实问题，超市结合自身发展经验，在市经信局、市中小企业发展服务中心的支持与指导下，组织全市近70家生产性服务机构的110多名负责人、中高层管理人员，围绕“站起来能讲、坐下来能写、走出去能干、静下来能想”四项关键服务能力，进行集中培训，旨在培育一批政策解读水平高、专业服务能力强、孵化培育业务精的市场化“店小二”，补齐市区高端服务欠缺、行业领军企业缺乏的短板，补齐全市企业服务链条不完善的短板。