机构信息

  • 宜昌天宜安健企业管理有限公司

机构介绍

成功案例

1、某大型企业服务的3年里,在法律风险控制上,我们准确把握企业实际需要,对接上千客户,处理了国际国内上万份合同,无一纠纷和法律事故;在物流管理上,我们认真研究从生产车间、磅房、场内运输、码头、水运、异地码头、陆运、异地仓库、客户、保险、质量异议处理全环节,几次调整不断完善了庞杂的物流管理系统;在与某集团合作成立大型物流公司时,我们帮助设定管理模式,搭建管理团队,制订管理措施,很好地完成相应工作;销售上,我们废止销售部门制定销售政策,出台新的政策,堵塞高风险漏洞;在人力资源管理上,我们主导制订了全套管理制度及用人机制;在购买货物运输保险时,我们通过渠道对接太平洋保险总部,将费率从千分之六下降到千分之二点五,或将节省保险费上千万;在组织在香港上市时,前期因多头对接财务顾问、香港渣打银行、普华永道等机构,结果多支出数百万元,最终因为组织不力,财务数据混乱而失败,其后以我们为主导,综合衔接野村证券,安永财务调查、英国行业调查、北京律师调查,准确把控节奏与口径,强化组织工作,效果非常明显,可惜风险爆发;2011年初,我们应邀为企业杂志撰稿,写下《企业高层应该具备的风险意识》,其中重点阐述了资金链断裂的风险,后得到印证。在出现风险时老板几次说出“全靠你们”的话语! 2、某科技公司,我们帮助做市场推广方案,帮助谋划建立营销渠道,拟收购外地销售渠道时,不但财务尽调、法律是我们一并完成,同时我们还一并出具了项目管理建议方案,综合制订了谈判指标、后续管理等。今年初,某上市公司投资入股,要求原有所有服务机构一律不再续约,但三个月后,老板感觉很多事情难以处理,不但专门召开股东会与我们重新续约,还把财务全部外包给了我们。我们已经或正在处理的事情有:原财务推倒重来;给投资方财务总监定位,给投资方董事、销售公司负责人设定管理方案,做预算管理;企业原来装修设备,投资方的审计公司不认账,我们帮助完善全套招标、预算、结算及工程审计资料;帮助更换财务软件,用最少代价建软件管理ERP系统,兼顾考虑眼前需要与后期上市的需要,参与产业园谋划等,被老板誉为懂企业管理懂“西医”的“老中医”。

服务人员

  • 李斌
  • 李斌
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